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影響購(gòu)買決策因素復(fù)雜化，無(wú)法精準(zhǔn)定位客戶？

如何決定每個(gè)配送中心的輻射范圍？

營(yíng)銷渠道復(fù)雜化，如何將營(yíng)銷渠道、策略完美結(jié)合？

無(wú)法及時(shí)收集客戶的響應(yīng)、分析客戶流失情況？

產(chǎn)品生產(chǎn)與客戶脫節(jié)，無(wú)法激發(fā)客戶購(gòu)買欲望？

智慧營(yíng)銷即指在合適的時(shí)間最合適的產(chǎn)品行銷給有購(gòu)買欲望的客戶。科潤(rùn)智慧營(yíng)銷解決方案提供銷售發(fā)現(xiàn)、精準(zhǔn)營(yíng)銷、客戶留存及客戶拓展4個(gè)模塊，通過(guò)認(rèn)知復(fù)雜市場(chǎng)后面的規(guī)律，找到企業(yè)和客戶之間的本質(zhì)聯(lián)系，更好地為企業(yè)推薦客戶；通過(guò)客戶分群、市場(chǎng)分析及相關(guān)的機(jī)器學(xué)習(xí)算法確定出更佳的營(yíng)銷方案，使?fàn)I銷決策做到資源的相對(duì)優(yōu)化；通過(guò)對(duì)客戶流失率及客戶時(shí)間價(jià)值的預(yù)測(cè)，制定出有針對(duì)性的客戶拓展策略。

銷售發(fā)現(xiàn)：目標(biāo)客戶分析、市場(chǎng)分析；

精準(zhǔn)營(yíng)銷：客戶細(xì)分、購(gòu)買力分析、廣告投放分析；

客戶留存：客戶忠誠(chéng)度計(jì)劃、一對(duì)一營(yíng)銷、投訴管理；

客戶拓展：客戶價(jià)值分析、線上/交叉銷售、購(gòu)物籃分析。

千人千面的客戶分析；

合理的客戶細(xì)分；

精準(zhǔn)的目標(biāo)客戶定位。

不斷調(diào)整和優(yōu)化營(yíng)銷手段及營(yíng)銷策略，確保把重點(diǎn)放在較高投資回報(bào)率的項(xiàng)目上。

考慮交叉銷售對(duì)銷售活動(dòng)的影響，準(zhǔn)確合理地進(jìn)行客戶拓展分析，幫助銷售人員識(shí)別交叉銷售機(jī)會(huì)的產(chǎn)品集群。

考慮客戶、市場(chǎng)、產(chǎn)品、服務(wù)、渠道、策略等多種因素構(gòu)建模型，預(yù)測(cè)更準(zhǔn)確。

如何決定供應(yīng)鏈中配送中心的數(shù)量及布局？

如何決定每個(gè)配送中心的輻射范圍？

市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)精度不高

生產(chǎn)計(jì)劃安排不合理，造成庫(kù)存積壓

供應(yīng)商選擇不合理，直接影響了生產(chǎn)計(jì)劃

科潤(rùn)SCOOP通過(guò)供應(yīng)鏈高級(jí)計(jì)劃(APS)，包含網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)和優(yōu)化(SNO)、需求管理(DM)、庫(kù)存優(yōu)化(MIOS)、供應(yīng)鏈生產(chǎn)計(jì)劃(ASCP)、企業(yè)分銷資源計(jì)劃(DRP)、生產(chǎn)計(jì)劃排程(PS)、實(shí)時(shí)訂單允諾(GOP)、協(xié)同計(jì)劃(CP)，運(yùn)輸優(yōu)化與管理(TOMS)，形成一個(gè)可視的、實(shí)時(shí)的、應(yīng)答的、敏捷完整的建立在信息基礎(chǔ)上的供應(yīng)鏈。

應(yīng)用SCOOP確定供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)

應(yīng)用SCOOP安排生產(chǎn)和采購(gòu)計(jì)劃

企業(yè)可通過(guò)本方案更精準(zhǔn)地掌握市場(chǎng)需求動(dòng)態(tài)；

企業(yè)可通過(guò)本方案進(jìn)一步縮短計(jì)劃周期，提高敏捷程度；

企業(yè)可通過(guò)本方案掌握整個(gè)供應(yīng)鏈的狀態(tài)并及時(shí)做出決策，提高客戶滿意度。

如何給自有/3PL物流車隊(duì)安排合理的班次和路線？

車輛裝載方案設(shè)計(jì)不合理，導(dǎo)致車輛空間浪費(fèi)？

調(diào)度員無(wú)法掌握物流車輛在途情況？

當(dāng)發(fā)生突發(fā)情況時(shí)，車輛駕駛員如何調(diào)整路線和配送順序？

TOMS結(jié)合科潤(rùn)在云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、數(shù)學(xué)建模和物聯(lián)網(wǎng)等領(lǐng)域的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，針對(duì)物流供應(yīng)鏈的業(yè)務(wù)管理需求，對(duì)復(fù)雜物流運(yùn)輸業(yè)務(wù)進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃，在運(yùn)營(yíng)調(diào)度層面提供智能感知和分析、優(yōu)化調(diào)度決策等功能，如運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃、物流車輛班次和路線規(guī)劃、緊急狀況下的車輛路線和配送順序調(diào)整。

某路段發(fā)生交通事故，應(yīng)用TOMS為車輛重新安排路線

客戶取消訂單，應(yīng)用TOMS重新安排車輛配送順序

企業(yè)可通過(guò)本方案計(jì)算滿足客戶需求所需物流車輛數(shù)；

企業(yè)可通過(guò)本方案為物流車輛設(shè)計(jì)合理路線；

企業(yè)可通過(guò)本方案自動(dòng)按訂單生成車輛裝載計(jì)劃。

如何確定哪些客戶訂單應(yīng)該被接受？

如何評(píng)估物流企業(yè)車輛裝載方案對(duì)收益的影響？

如何根據(jù)不同類型客戶（例如，酒店行業(yè)、運(yùn)輸行業(yè)）不同的需求特征和價(jià)格彈性確定合理的價(jià)格細(xì)分標(biāo)準(zhǔn)？

PRMS是通過(guò)差別定價(jià)、需求預(yù)測(cè)和收益管理幫助企業(yè)平衡供需的解決方案。該方案根據(jù)企業(yè)目標(biāo)、利潤(rùn)、庫(kù)存和產(chǎn)能等限制條件，結(jié)合市場(chǎng)需求給出較佳的價(jià)格細(xì)分體系；確定資產(chǎn)分配方案，使得企業(yè)大部分資產(chǎn)都能夠達(dá)到利用率較大化；幫助企業(yè)剖析業(yè)務(wù)挑戰(zhàn)，挖掘隱藏在業(yè)務(wù)鏈背后的收益機(jī)會(huì)。

企業(yè)生產(chǎn)能力不足以滿足所有訂單，應(yīng)用PRMS決定滿足哪些訂單可使收益更大

根據(jù)客戶訂單量，應(yīng)用PRMS確定合適的價(jià)格

企業(yè)可通過(guò)本方案確定接受哪些訂單可以使企業(yè)收益較大化；

企業(yè)可通過(guò)本方案為不同的客戶提供合理的價(jià)格。

如何確定倉(cāng)庫(kù)各SKU的合理補(bǔ)貨方案？

如何判斷各SKU的合理庫(kù)存量？

如何確定各SKU在倉(cāng)庫(kù)內(nèi)的合理存放位置以更小化出入庫(kù)成本？

倉(cāng)庫(kù)間如需調(diào)撥貨物，應(yīng)該如何確定調(diào)撥量？

MIOS是基于大數(shù)據(jù)的倉(cāng)儲(chǔ)優(yōu)化系統(tǒng)。通過(guò)對(duì)單個(gè)倉(cāng)庫(kù)各SKU進(jìn)行多維度分析，然后從企業(yè)整體角度對(duì)多級(jí)倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)進(jìn)行整體規(guī)劃，系統(tǒng)采用多種優(yōu)化和仿真算法，支持全方位參數(shù)調(diào)節(jié)，滿足在不同條件下系統(tǒng)的自適應(yīng)性，同時(shí)保證系統(tǒng)結(jié)果的正確性、可應(yīng)用性。系統(tǒng)具有實(shí)時(shí)分析優(yōu)化功能、智能分倉(cāng)功能、企業(yè)運(yùn)營(yíng)決策功能、綜合分析功能。

應(yīng)用MIOS確定倉(cāng)庫(kù)各SKU應(yīng)保留多少庫(kù)存以應(yīng)付未來(lái)需求

應(yīng)用MIOS確定不同倉(cāng)庫(kù)應(yīng)如何確定補(bǔ)貨方案

企業(yè)可通過(guò)本方案確定合理的補(bǔ)貨方案和周期；

企業(yè)可通過(guò)本方案為不同SKU確定合理的庫(kù)存量；

企業(yè)可通過(guò)本方案確定倉(cāng)庫(kù)間的調(diào)撥方案。

供應(yīng)商在產(chǎn)品更新時(shí)沒(méi)有及時(shí)與企業(yè)同步？

供應(yīng)商不了解企業(yè)生產(chǎn)進(jìn)度,導(dǎo)致無(wú)法及時(shí)根據(jù)企業(yè)原材料采購(gòu)訂單進(jìn)行產(chǎn)能規(guī)劃？

由于供應(yīng)商/合作伙伴和企業(yè)之間沒(méi)有中央數(shù)據(jù)庫(kù)，導(dǎo)致企業(yè)與供應(yīng)商/合作伙伴的有效協(xié)作困難?；贓mail的文件共享方式及過(guò)度依賴散亂各地的電子表格，使得推行流程一致化非常不易？

供應(yīng)商協(xié)同平臺(tái)將全生命周期管理(PLM)與企業(yè)ERP相結(jié)合，既發(fā)揮了ERP系統(tǒng)使業(yè)務(wù)更加清晰規(guī)范的優(yōu)勢(shì)，又為供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)部門與供應(yīng)商之間的協(xié)同合作提供了便利。兩者的結(jié)合應(yīng)用對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)人員及供應(yīng)商都提出了更高要求，也體現(xiàn)了“企業(yè)與供應(yīng)商一起成長(zhǎng)”的理念。

企業(yè)采購(gòu)人員根據(jù)需求創(chuàng)建成本核算單，供應(yīng)商則在協(xié)同平臺(tái)上提供報(bào)價(jià)供企業(yè)審核

企業(yè)在協(xié)同平臺(tái)上錄入設(shè)計(jì)、研發(fā)、生產(chǎn)、運(yùn)輸進(jìn)度供供應(yīng)商/合作伙伴查看

企業(yè)可通過(guò)本平臺(tái)與供應(yīng)商實(shí)時(shí)同步供應(yīng)鏈上的原材料價(jià)格、生產(chǎn)進(jìn)度、運(yùn)輸進(jìn)度等信息，確保問(wèn)題早期發(fā)現(xiàn)并在影響生產(chǎn)到期日之前得到解決，并對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)估管理；

供應(yīng)商可通過(guò)本平臺(tái)及時(shí)進(jìn)行產(chǎn)能規(guī)劃，避免原材料無(wú)法及時(shí)供應(yīng)；

設(shè)計(jì)師和企劃人員可與供應(yīng)商共享細(xì)節(jié)工藝包，檢查每一款式的樣品狀況以及生產(chǎn)方式等，擺脫了分散在各地的電子表格和不斷橫飛的郵件。